Если у тебя есть хотя бы один подчиненный, значит, тебе приходится руководить и направлять. Но практически можно это делать очень по-разному.
Пять видов власти в коллективе
1. Принуждением. Метод прост, как палка, и в некоторых случаях даже работает. Если у людей нет особенного выбора места и условий работы, под угрозой увольнения или штрафа они какое-то время будут работать усерднее. Но таким образом можно добиться разве что минимально необходимой производительности – и ненадолго. Если сотрудники не мазохисты, при первом удобном случае уйдут сами.
Читай также: Как стать творческой личностью: учимся мыслить креативно
2. Традицией. Такая власть держится лишь в местах, где сильны обычаи. Только особенного творчества и инициативы от чересчур патриархально воспитанных работников ждать не приходится.
3. Примером. Если ты счастливый обладатель харизмы, люди за тобой потянутся потому, что им стыдно будет подвести такого волшебного начальника. Жаль, иногда личное обаяние действует избирательно.
4. Авторитетом. Метод основан на разумной вере. Окружающие понимают, что у этого человека больше знаний, компетенции, опыта: ему виднее, как разумнее поступить. Правда, если «светоч» допустит ошибку, его власть пошатнется.
Читай также: Топ-4 упражнения, которые повышают самооценку
5. Вознаграждением. Пообещать премию, устроить соревнование, воодушевить грядущими прибылями. Рычаг сильный. Важно лишь хорошо понимать, что именно является поощрением для конкретных сотрудников.
ЧИТАЙ ЕЩЕ:
