Министерство цифровой трансформации полностью перестраивает бизнес-процессы благодаря новой операционной и организационной структуре. Каждый отдел получает четкий конечный продукт, систему мониторинга результатов и культуру обсуждения. Такой подход позволяет сотрудникам лучше понимать свою роль и ответственность в процессах министерства.
Об этом поделился вице-премьер по инновациям, цифровому развитию, образованию, науке и технологиям Михаил Федоров в интервью изданию DOU.
Бизнес-процессы организованы таким образом, чтобы люди росли внутри министерства. Они разбираются в вопросах, ранее являвшихся для них новыми, формируют карты найма по методологии Who и через собственный опыт перенимают культуру работы. Ключевые принципы и ценности закрепляются на всех уровнях и помогают создавать команду, движущуюся в одном направлении.
На собеседованиях Федоров пытается выяснить не только компетенции, но и способ мышления кандидата. Среди его любимых приемов – неожиданные или провокационные вопросы. Например, он может поинтересоваться планами человека на будущее или попросить описать самый сложный проект, в котором пришлось преодолевать препятствия и доводить дело до результата.
Напоминаем, что в Украине стартовало тестирование платформы для нотариальных услуг e-Нотариат. А на портале Дія запустили ИИ-ассистента.
